PAP pour les équipes et les organisations/entreprises
L’attitude et les méthodes de planification de l’avenir sont très bien adaptées pour que les entreprises, les équipes et les communautés initient une orientation significative et la traduisent en actions concrètes. Le point de départ est toujours la volonté de changer ou de se réaligner vers un avenir positif souhaitable pour l’équipe ou l’entreprise.
Dans un processus de planification, des mesures viables sont prises pour passer d’une vision puissante (en développement) à une vision actuelle et convenue.
Au cours du processus, des éléments biographiques spécifiques (de l’équipe/de l’entreprise) sont identifiés et valorisés. Les procédures, les canaux officiels et les méthodes qui entravent ou définissent la vision sont identifiés, vérifiés et adoptés (c.-à-d. jeter le ballast afin de devenir plus facile). Le processus de planification se déroule dans un cercle aussi diversifié que possible de personnes importantes qui veulent contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une vision commune et positive.
Dans le processus, nous utilisons différentes méthodes de planification et les combinons avec les théories et les procédures de :
, C. Otto Scharmer, 2012
Reinventing Organizations, Frederic Laloux, 2014
La condition préalable à ces processus ouverts est la mise en place d’une…
(librement d’après C. Otto Scharmer)
Si vous voulez prendre ensemble un chemin puissant, contactez-nous fraîchement et gratuitement : hc.esilannosreprinevadnalp@pap
